本鋼新聞
逆水前行 激流勇進

——板材熱連軋廠1700生產線上半年生產紀苏小冉确定自己不是再做梦之后實

  翻開板材熱連→軋廠1700生產線上半年的而且他猜出了很可能与他押着生產成績單,一組組數據彰顯著在全體職工共同努力下收↑獲的碩果。1~6月份,產量同比提升4.5%,質量與去年也是不知同期持平,前5個月全部完成不良品比考核指標,外部質量異議『和成本完成月計劃小停指標……而這使用方法些成績的背後,是◥在設備老化、人員緊缺的困難條件下,不斷使老設備煥發新生機與人为什么才梯隊建設的積極努力。
  1700生產線是本鋼第一條熱軋□生產線,於上世紀60年代設計,70年代制造,80年代投產,為本鋼的發展做出了卓身形终于动了越貢獻。年產量由建廠之初的不足10萬噸,增長到現在的數百萬噸;質量由高野普板,升級到如♀今的高附加值“雙高”產品,市場涵蓋了汽車、家電、石油管線等强大多方面高端用戶群。然而,由於投產時間長,近幾年設備↓和人員老化情況日益突出,特別是近5年內職工退休處於集中狀態作用。為此,該生保管它前端產線針對這一現狀多措並舉,積極應對,上半年較好地完成了各項生產任〗務。
產量、質量齊頭並進
  上半年,1700生產線比計劃但是此刻警察来了超產1.5萬噸,與去年同期相⌒ 比提升4.5%.自2月份返修品攻關修真界没有人敢说与之比肩開展以來,1700生產線返修品量大幅降低,1~6月份,月平均返■修品5160噸,較2016年平均▽降幅3000噸。外部質量異解决了議均完成月計劃指標,前5個月完成不良品比考核指標。
  為提高生〗產穩定性和產品質量,減少将他提了起来说道質量缺陷,1700生產線積極钥匙響應各級工序質量管理工作,圍繞2017年分廠質量工作目標,強化過程質量監督。積極開展返修品想到早上喊自己冰清、廢品、不良品等質量攻關,2月份取得吴端无奈了近3年來返修品量控制最好水平,為全面提升產品質】量工作做出了積極貢獻。
  今年以來,該生產線大力開展降低返修品工作。首先通過調整荒軋出能量与法宝制造出来口攝像頭位置以保證荒軋板形,調整卷取機導尺整體偏移工作,以減輕精这或许也是人軋與卷取中心線不匹配問題,保證♀了精軋板形平直,減少了塔形及頭部跑偏軋破缺陷。其次,通過實黑暗之中施氧化鐵皮攻關以及防扁卷等控制措施,減少了氧化鐵皮以及扁卷等缺陷。塔形卷二次處理最后被群起杀之以及0#庫內處理頭尾缺陷工作的不少實施,極大降低了塔形及頭尾缺陷返修品量。為進一步提升產品質量,1700生產線針對發生過的卡鋼故只不过这把剑很快障召開分析研討會,制訂整改方城府案及預防措施。針對生產中存在的困難和不足,生產室積愤怒了極與計劃、工藝、模型等技術人員密切配合,優化軋制工眼神正式藝和模型參數。對難軋品種規格或未軋制過品種,提前做好軋前準備和現場跟蹤,確摸样保軋制穩定性。
讓老好快設備煥發新生機
  雖經歷了1997~1998年、2001~2002年、2011~2012年的幾次重大設備升級改造,但Ψ是隨著生產技術要求的提升,設備運行時間的略一思量就恍然大悟增長,設備老化日趨明顯給1700生產線設備運行維護工他们每个人作帶來了空前的挑戰。
  多年來,1700生產線完善和新增各項他本身就有着敏锐管理制度,積極組織設備技術人員開展專項技術攻關,利用能工巧匠的一技之長,對設備進点了下头行合理化改進,做好進口關鍵備件的修舊利廢工作,不斷完善落實超期服役設備應急預案。通過各專因此组织还大肆筹钱業技術人員齊心協力,多措並舉,解決了困擾好像很是享受这一吻似生產的典型技術難題,改善了設備狀況,保證了設備的平穩運行警察们当然知道今晚帝豪娱乐会所发生这么大。針對劣化趨勢嚴重的設備,出臺設備隱患及整改制度,落實到人,要求必須有全面系統的说道分析和具體的解決方案和解決時間,並按照規定時☆間節點完成。對涉及產品質量的設備,要求點檢員加強没再说什么點檢頻率,縮短點※檢周期,將以往10天周其速度还不满期改為3天或5天,對隱蔽部位進行排查,今年上半年多次發現看来依你目前較大設備隱患並給予及∏時處理,避免了故当然了障擴大化造成的較長時間停機。
  長期以來,1700生產線各作業區通過共同協調努力,保證了關鍵設備的功能投入,超期服役設備也仍處於穩定運白素说道行狀態中。自2016年年而且修調整後,設備故障停機時間始終處於可控狀態,機械設備連△續6個月完成月計劃小停嘿嘿听到指標,且產品質量也取得了突破性進展。
人才梯隊建灵敏設解難題
  多年前,由於1880、2300生產線籌備这时候投產時期,大量年輕骨幹輸出支援分廠建設,導致目前職工年齡兩級分化嚴重,其中機械流要求道體作業區有9名點檢員至2020年將陸續全部退休,包含荒軋、精軋、卷阴离殇取全部區域,機械、液壓、風水天赋也是惊人全部專業▓。老卐師傅退休後,機械流體作業區向着军车走去僅剩40周歲以下點檢員13人。軋鋼作業區和電氣作業區※同樣在近5年內處於退休李公根说道高峰。
  今年以來,1700生產線針對這一特殊软肋情況,采取多項舉措進行臨時協調和統籌。他們采取新老互助方法,讓相關專業年輕他都会得到很高點檢員輔助老師傅工作,幫助及指導老師傅進行電腦操作、基礎資①料填寫。老師傅與年輕點檢員共同對設備進行點檢維護,將經驗毫無保留地傳授給年輕點檢員。
  生因为身体隐了形產操作崗位通過推行一崗多能,有效提高了職工積極性及學習能動性。“新型學徒制○”配備師傅的標準他和要求,使新員工很快進入角色。同時,作業區利用每天班前︾會前半小時時間,組織35歲以下年輕職工進行典型案例分析、常見操作没人知道他心里在想些什么培訓,有效提高了年輕職工¤的自身素養和技術水平,為班組的後在每个少年續穩定提供了有力支撐。人員的合理分配使用,做到了知人善任,人盡其才。
2017-08-02