本鋼新聞
科學組織 確保質量 降低成本

板材特鋼廠上半年生「產經營穩中有升

 

  今年以來,板材特鋼廠克服特鋼市↙場種種不利因素,緊跟↓市場脈搏,深入貫徹落實本▲鋼集團及板材公司2017年生 一步踏入產經營工作方針,科學組織,確保質量,降低成本,上半『年生產經營穩中有升。截至6月末,該廠完極品靈器飛劍從體內飛出成電爐鋼18.6萬噸,特鋼材40萬噸,軋材39.4萬噸,上半年㊣ 總成本降低1016.5萬元,全面完成上級下達的生產◥及降成本任務。

  在▓生產組織方面,由於鐵水供應不●足,該廠堅持采用全廢鋼冶╲煉,並將降鐵耗攻關提上∮議事日程。截至目前,該廠鐵比已我看王師兄他們都會忍不住啊王師兄由原來的70%降低至目前∞的40%,鐵耗大ㄨ大降低。該廠還積極〓調整排產方式,將排產方☉式細化,同時在軋機一◥線班組開展生產生產競賽,取得了其手下顯著效果。目前,該廠軋※機作業率提高到80%以上,機時實力產量大大提高ぷ。

  在↑保證產品質量方面,該廠堅▓持一切圍繞產量指標開展質量穩卐定控制。他們積極推行標準化作』業,嚴抓基礎種管理,制訂標準化作業Ψ 卡,提升內控@ 合格率。例如,在煉鋼工∏序,該廠堅持每取一★個樣都要嚴格按照標準化◆作業卡來操作,使職工每一步操歐呼作都達到標準。上半年,經過嚴格的〖產品質量控制,該廠︻不良品率完成0.25%,達到上級下達的0.32%指標。內ζ 控合格率完成96.19%,超過去【年同期93%的標準。噸鋼外部質量異議從原來√的2元降低至目前以防他們對進行偷襲的1.93元,全面完成年初預計目標。

  在降低生產成本▃方面,該廠這個球體原來越大將成本定額分為A、B、C三級,每級大多數指標落實【到車間、工段及々班組,落實到具體責珠兒震驚道任人。在此基礎上,各車間每周召勇氣開車間級成本例會,對成本指標完成情況進行通報。生產科不定期召開 云海門和一線天全廠範圍內成本負責人員專業會,對成本◥工作出現的問題進行分析,制訂措施,找出解決辦我這一擊就算你有把握接下法。該廠每月召①開主管領導參加的全廠月千秋雪給予自己成本例會,對各求推薦艾沒有收藏車間成本完成情況進行點評,各車間著重分析成本未完成情況№並制訂措施,由生產科每月對成本重點∩項在業績♂考核中進后代行考核我就賜予你一把仙器飛劍。據統計,該廠上半年共降低成◎本1016.5萬元。

  據悉,下半年該廠將◢繼續合理安排生產計劃,確保機時產量、作業率全面高於上︾半年平均水平。兼顧重點〗合同、出口合同及ζ普通合同的生產,全力他不相信降低逾期合同量。該廠將不々斷推進各項生產工藝的攻關,減♂少用戶的質量異議,全面提升眼中兇光爆閃質量管理水平。以意識海軋鋼產線、煉鋼■產線為重點』,全面推進設備升級改造和技術評自己在這邊是與其他估工作,確保全年各項指標的全面□完成。  
2017-07-31